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“A liderança não é a licença para fazer menos; é a responsabilidade de fazer mais. E este é o defeito. https://www.evernote.com/shard/s724/sh/229046a6-4a10-4668-a7b4-8d3531c824b5/64a661ab639bae8ba554097f20cf2c38 dá serviço. Consome tempo e energia. Os efeitos não é sempre que são medidos com facilidade, e nem sempre são imediatos. O trecho acima pertence ao livro “Líderes se servem por último - como construir equipes seguras e confiantes” de Simon Sinek - que recentemente li e despertou inúmeros insights e questionamentos sobre o papel e a responsabilidade da liderança.


Ao longo de capítulos recheados de conceitos, pesquisas e histórias reais, Simon sinaliza novas escolhas de gestão e uma reorientação para os sistemas hoje vigentes. É acontecimento que o http://tecnicasartenojardim0.blog5.net/14873988/infogr-fico-revela-os-4-passos-pra-montar-um-site-de-sucesso-e-receber-dinheiro vem nos expondo novos contornos e várias áreas passam por profundas modificações. A liderança não fica à margem, e novos modelos vem sendo propostos para ver as macromudanças globais.


Agora faz um bom tempo que sigo o trabalho de Sinek e confesso desejar muito do seu espiar visionário, muito bom e inspirador. O livro em dúvida aborda um desses novos olhares pra gestão por meio da suposição do “Círculo de Segurança” - desenvolvida pelo https://www.liveinternet.ru/users/cooney_harbo/blog#post437216238 , e que basicamente é apoiada em 2 princípios: certeza e cooperação. Princípios que segundo Sinek, conseguem tornar, internamente, um corpo coeso e desse jeito hábil pra resistir com as ameaças exteriores.


“Quando a convicção e a cooperação prosperam internamente, ficamos unidos e dessa maneira a organização fica mais forte.” - indica o autor. “Esses dias li um livro que me inspirou bastante, chamado “Tao te Ching”- ele foi escrito há em torno de 2.600 anos por um filósofo chinês chamado Lao-Tsé (contemporâneo de Confúcio). Ele traz um conceito muito sensacional a respeito como governar/liderar: ‘Rios e mares demandam os vales, em razão de procuram os lugares baixos.


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O soberano só pode governar quando o seu governo brota do interior. Desta forma o legítimo sábio, no momento em que quer governar, modera as tuas expressões e renuncia o próprio ego. Deste jeito ele é um fundamentado soberano, e o seu povo não se sente humilhado. Governa, contudo ninguém se sente governado. Todos lhe obedecem de sensacional mente, e sentem-se amparados e livres. Nada dele reclamam. Nada desejam’. Em resumo, liderar é fácil e ao mesmo tempo complexo, acessível por causa de se resume em fazer o melhor, fazer o que é claro, ceder o modelo e tratar as pessoas como você amaria de ser tratado.


Complexo, dado que as dificuldades e a pressão do dia-a-dia tentam nos fazer esquecer destes nobres princípios morais. Ter consciência disso faz com que busquemos ainda mais lapidar o nosso jeito de liderança” - finaliza Thiago. http://siteartesaosnovidades3.soup.io/post/659497583/Como-Visualizar-Duas-P-ginas-Lado-A e Franzão sinalizam para a dificuldade da gestão ao mesmo tempo em que sugerem um aprimoramento constante.


O foco, em ambas visões está nas pessoas, http://tecnicascursosvirtuais5.fitnell.com/14740782/como-os-lituanos-do-bored-panda-invadiram-teu-facebook , no “povo”. Quanto mais essa ponte entre líder e liderados é sólida e legítima, melhor o exercício da atividade. “Líderes ilustres e todos que trabalham em suas instituições acreditam que servem a uma razão, e não a um exótico com motivos egoístas.


E essa circunstância é a todo o momento humana. “A responsabilidade de um líder é possibilitar cobertura de cima da hierarquia para o pessoal que está trabalhando lá embaixo. No momento em que as pessoas sentem que têm controle pra fazer o que é correto, mesmo que isso implique numa quebra ocasional das regras, possivelmente elas farão o que é certo.


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